قال المهندس أحمد السويدي الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة السويدي إليكتريك، إنّ دخوله أول مصنع للشركة عام 1986 كان تجربة عملية حقيقية تعلم منها الكثير: «الحقيقة أنا مش متأكد لأني محضرتش رأس ماله، أنا حضرت بس أول يوم تشغيل». وأوضح أن المرتب الذي تلقاه في أول أيامه كان حوالي 250 إلى 300 جنيه.

المهندس أحمد السويدي

وأضاف في لقاء مع الإعلامية لميس الحديدي، مقدمة برنامج "رحلة المليار" عبر قناة "النهار": «زيي زي كل المهندسين عامةً. والحقيقة أنا اتبسطت لما مكنتش مدير ساعتها، قعدت كذا سنة زيي زي كل الناس نشتغل ونجتهد ونفكر».

وتابع أن التجربة العملية والمثابرة كانت أهم من أي امتيازات مالية، مشيرًا إلى أن التعامل العادل داخل المصنع علمه الكثير عن قيمة الاجتهاد والعمل الجماعي.

وأكد أن والده كان صارمًا جدًا، وقال بصراحة: «أصعب واحد في العيلة»، موضحًا أن العقاب عنده كان جزءًا من التربية والمسؤولية: «أه طبعاً، ده عادي»، مشيرًا، إلى أن هذه القسوة كانت وسيلة لتعليمه وأخوته المبادئ الصحيحة في العمل والحياة.

وأوضح المهندس السويدي أن العائلة بأكملها لعبت دورًا كبيرًا في ترسيخ قيم الاجتهاد والانضباط منذ الصغر، مشيرًا إلى أنه حتى في المواقف الصعبة لم يكن يلجأ لأحد من أعمامه لتخفيف العقاب، وقال: «والدي مكنش سهل، بس الحمد لله هو علمنا كويس، أو علمنا إحنا كويس كل ولاده يعني، الحمد لله».

وواصل أن هذه القيم كانت حجر الأساس لنجاح الشركة فيما بعد، حيث تعلم أن الاجتهاد والصبر والالتزام أهم من أي امتياز شخصي.

وأشار إلى أن البدايات البسيطة في القطاع الخاص، والتي قد يراها البعض محدودة أو متواضعة، كانت بالنسبة له فرصة لا تُعوّض للتعلم والمشاركة الحقيقية في صناعة مستقبل الشركة: «اتعلمت إني أشتغل زي كل الناس، أشتغل صح، وأفكر وأجتهد، وده اللي خلاني أفهم قيمة النجاح الحقيقي».

وأكد أن هذه التجربة أعطته الدافع للاستمرار وتحويل الشركة إلى واحدة من أهم شركات القطاع الكهربائي في مصر.

قال المهندس أحمد السويدي، إنّ أهم ما غرسه والده فيه منذ البداية هو المصداقية في العمل: «المصداقية في الشغل.. إن الواحد يبقى صادق مع نفسه ومع الناس، وإن الشغل هو الأساس 100%، إن الواحد يركز في شغله».
وأضاف في لقاء مع الإعلامية لميس الحديدي، مقدمة برنامج "رحلة المليار" عبر قناة "النهار"، أن هذا المبدأ كان حجر الأساس الذي ساعده على تطوير مهاراته وتحمل المسؤوليات مع مرور الوقت.

وأوضح السويدي أن رحلته من مهندس عادي خريج حديث في المصنع إلى تولي إدارة الشركة لم تأتِ بين ليلة وضحاها، بل جاءت نتيجة لمتابعة مستمرة واستيعاب لكل ما يدور في الاجتماعات وملاحظة كيفية حل المشكلات.

وأردف: «مع الوقت، الحقيقة اللي بيعلم الواحد إنه يحضر اجتماعات ويسمع أحاديث ويشوف مشاكل ويشوف بتتحل إزاي عامةً. فمع الوقت بدأ هو يحس إن أنا بقى عندي نوع من التفكير، فبدأ إنه يديني بعض المسؤوليات الزيادة».

وأشار المهندس السويدي إلى أن السنوات العشر الأولى من عمله كانت فترة تعلم صعبة لكنها ضرورية، حيث كان يقوم بدور المهندس العادي مع الحصول على مسؤوليات إضافية تدريجيًا.

وبيّن أن والده كان يحضره لحضور الاجتماعات فقط في البداية ليستمع ويلاحظ، وقال باللهجة الدارجة: «وده بالنسبة لي كأني قاعد في الكلية. إن الواحد عامةً وهو قاعد بيحضر والناس بتتحدث، وبالذات في السن الصغير، يسمع عن اجتماعات ويسمع الناس بيقولوا إيه، هي دي النقطة».